환영
Asalamualaikum wbt semua...semua sihat .. of coures lah korang sihat
kalau tidak x de nya nak ade depan laptop kan3... ha3... ni nio ada nak kongsi cikit la apa yang nio belajar ngan anda semua ... terutama from 6 ..so here we are tara...
PENGURUSAN
-MOTIVASI
-merupakan dorongan dalaman yg wujud dlm diri seseorang untuk b’usaha b’sungguh-sungguh bagi mencapai matlamat yg diinginkan.
-motivasi b’mula dgn keinginan seseorang memenuhi sesuatu kehendak atau keperluan b’dasarkan tahap keperluan dan kehendak pekerja.
Kepentingan motivasi kpd organisasi
-menyatukan usaha ahli organisasi ke satu arah.
-mengeklakan pekerja mahir dlm organisasi .
-dpt kurangkan kadar ponteng kerja di kalangan staf.
-dpt kurangkan kadar lantik henti pekerja dlm organisasi.
Teori motivasi maslow
diperkenalkan oleh Abraham Maslow.
-keperluan manusia di tempat kerja boleh dibahagikan kpd 5 jenis antaranya:-
keperluan fisiologi -keperluan asas manusia untuk hidup.
Keperluan keselamatan-keperluan untuk menerima perlidungan.
Keperluan sosial-iaitu diterima oleh masyarakat.
Keperluan penghargaan-keperluan mendapat atau menerima pengiktirafan,status dan perhatian.
Keperluan pencapaian hasrat sendiri-keperluan membangunkan potensi diri.
Pengurus yang ingin memotivasikan pekerjanya harus mengetahui keperluan para pekerja barulah rangsangan dpt memenuhi keperluan dan kehendak para pekerja.
AMALAN TEORI MOTIVASI MASLOW DALAM ORGANISASI
keperluan setiap pekerja dalam organisasi adalah berbeza antara satu sama lain.
-apabila sesuatu keperluan telah berjaya dicapai ,keperluan baharu pula akan wujud.
Teori motivasi herzberg
-Diperkenalkan oleh Frederick Herzberg
- merupakan teori dua faktor yg dpt menjelaskan motivasi di tempat kerja.
-iaitu faktor hygiene dan faktor motivasi.
FAKTOR HYGIENE
-berkaitan dgn kesejahteraan individu juga dikenali sebagai faktor luaran kerja atau ekstrinsik.
-sebarang penambahan berkaitan faktor luaran kerja tidak memberi kepuasan kpd pekerja dan tidak wujud dorongan kpd pekerja untuk bekerja keras tetapi mewujudkan suasanan neutral.
Jika faktor ini berkurangan ,akan mewujudkan ketidakpuasan hati dlm kalangan pekerja.
Contohnya ialah:- faktor
peraturan,persekitaran kerja,faedah dan ganjaran,jaminan kerja dan perhubungan pekerja.
Faktor ini juga mampu mempengaruhi daya pengeluaran pekerja,iaitu apabila faktor ini tidak dapat dipenuhi oleh pengurus boleh menyebabkan daya pengeluran seseorang terjejas ,tetapi faktor hygiene yg mencukupi tidak akan membawa sebarang kesan terhadap daya pengeluaran .
FAKTOR MOTIVASI
Dikenali sebagai faktor dalaman atau intriksik kerja.
Melibatkan kandungan seperti:-
-Autonomi,kebebasan,tanggungjawab ,cabaran kerja,penghargaan dan peluang kerjaya.
-Faktor ini dpt meningkatkan merangsang kepuasan dan motivasi diri perkerja.
-mempengaruhi daya pengeluaran seseorang pekerja melalui dorongan dan rangsangan .
-Motivasi diberi kpd pekerja menyebabkan pekerja terdorong melakukan kerja bersungguh-sungguh seterusnya akan menigkatkan daya pengeluaran.
Amalan teori herzberg dalam organisasi
-Pengurus perlu memastikan kesejahteraan hidup pekerja dipelihara . Kesejahteraan hidup yg tidak dipelihara boleh menibulkan perasaan tidak puas hati dalam kalangan pekerja.
-Teori motivasi herzberg --Faktor kesejahteraan hidup pekerja mesti dipenuhi pengurus kerana keperluan ini membentuk keperluan asas seseorang manusia.
-Pengurus boleh menggunakan faktor motivasi untuk meningkatkan dorongan dan produktiviti pekerja sebaik sahaja keperluan kesejahteraan hidup telah dipenuhi.bermaknan keperluan ini harus dipenuhi terlebih dahulu sebelum memenuhi keperluan yang lain.
-pengurus perlu mengenalpasti faktor motivasi yang dapat mendorong seseorang pekerja untuk bertindak secara produktif.
Perbandingan antara teori motivasi maslow dan teori motivasi herzberg.
Teori motivasi maslow
|
^-^ Pencapaian hasrat diri
^-^ Penghargaan
(Keperluan teratas)
|
>.< sosial
>.< Keselamatan
>.< fisiologi
(keperluan manusia terendah)
|
Teori motivasi herzberg
|
Faktor motivasi:
Tanggungjawab,kreativiti,cabaran,autonomi,pengiktirafan, kerja yang mancabar.(bagi peringkat atas)
|
Faktor hygiene
Gaji dan faedah,tempat kerja,keselamatan,hubungan personel.(bagi peringkat rendah)
|
TEORI MOTIVASI McGREGOR
-Diperkenalkan George McGergor berkaitan dengan ciri-ciri pekerja
-ciri-ciri pekeraj secara purata didahagikan kpd dua:-
Teori X dan teori Y .
-beliau mengandaikan pekerja yang berada di bawah kawalan pemimpin teori X akan mempunyai motivasi rendah,manakala pekerja yg beraba dibawah pimpinan teori Y akan mempunyai motivasi yang tinggi.
Menurut teori X,pekerja mempunyai ciri-ciri yang berikut :-
-tidak suka bekerja
-Pemalas,tidak bertanggungjawab dan mementingkan diri sendiri.
-mempunyai sikap tidak mengambil tahu hal ehwal organisasi dan terlalu menitikberatkan soal keselamatan .
Sentiasa ingin mengelak drpd memikul tanggungjawab dan tidak mempunyai cita-cita yg tinggi.
Perlu dipaksa ,diarah dan diugut untuk membuat kerja.
Tidak berminat terhadp kerja.
Menurut teori Y:-
-Berusaha membina minat terhadap kerja dan kerjaya.
-Berusaha mencapai matlamat organisasi.
-Menunjukkan produktiviti kerja yg tinggi tanpa perlu dipaksa atau dikawal selalu.
-Menerima tanggungjawab yang diberikan sebagai satu cabaran.
Amalan teori X dan teori Y dalam organisasi.
-dalam pengurusan sesebuah organisasi,pengurus perlu mengenal pasti ciri atau sifat setiap pekerja bagi memudahkan peroses mendorong atau merangsang pekerja.
- Pekerja yg mempunyai ciri seprti yg diutarakan oleh teori X boleh dikawal dengan menggunakan gaya kepemimpinan autokratik.
-Bagi pekerja yg mempunyai ciri bagi teori Y ,mereka sering diberi kepercayaan oleh pengurus untuk mengendalikan tugas yg banyak.
-pengurus boleh mengamalkan gaya kepemimpinan demokratik .
Teori motivasi McClelland.
-teori ini diperkenalkan oleh David mcCelland sekitar tahun 1961.
-nama teori yang digunakan ialah teori keperluan pencapaian.
Teori ini menekankan kpd tiga jenis pencapaian yg ingin dicapai oleh seseorang individu:-
a)keperluan kepada prestasi
-tindakan seseorang pekerja menyahut cabaran dlm mencapai sesuatu matlamat.
-sanggup mengambil risiko yg tinggi ketika berusah ke arah pencapaian matlamat.
b)keperluan kepada pergabungan
-keinginan dan tidakan individu dlm sesuatu kumpulan supaya boleh diterima ahli kumpulan.
c) keperluan kepada kuasa
-seseorang individu berkeinginan untuk mengawal dan mempengaruhi pihak lain didlm sesebuah organisasi.
Mengikut teori keperluan pencapaian McClelland,ada 6 ciri induvidu yg sangat penting dlm proses menuju ke arah kejayaan:-
-mencari tugas yg banyak cabaran
-mahu tanggungjawab yg boleh membuat keputusan.
-cenderong ingin menjadi usahwan
-laksanakan tugas dengan lebih baik apabila diberi tugas yg pelbagai,diberi tanggungjawab,penilaian,dan kebebasan.
-memberi penilaian ke atas tugas untuk berjaya dengan usaha sendiri.
-beri penilaian ke atas tugas yg diberi supaya dpt ditingkatkan kemajuan.
AMALAN TEORI MOTIVASI MCCLELLAND DALAM ORGANISASI.
Pemimpin dikehendaki mengenal pasti keperluan pekerja daripada tiga aspek keperluan pencapaian iaitu keperluan kepada prestasi,keperluan kepada pergabungan,dan keperluan kepada kuasa.
-setiap keperluan pencapaian induvidu berbeza antara satu sama lain.
-pemimpin boleh menstrukturkan pendekatan yg sesuai dengan keperluan pencapaian pekerja.
-pemimpin yg dpt mengenal pasti jenis keperluan pencapaian yg diingini oleh pekerja atau keperluan pencapaian dominan pekerja boleh menggunakan pendekatan yg sesuai untuk motivasi kpd pekerja tersebut dlm memainkan peranan pencapaian matlmat organisasi.
TAMAT
Nio harap nota ini sedikit sebanyak dapat membantu anda semua ...
gunakan dengan sebaiknya ....
Yang buruk semuanya datang dari Nio,yang baik semuanya datang dari Allah SWT...
so se yaa next entry ....wasalam...
jannah ..
May we all ..willl meet there one day ...
InsyaAllah... >.< <3
